Supervision ist mehr als Beratung

Die Supervision dient der Verbesserung persönlicher und beruflicher Kompetenz. Sie ist mehr als ein guter Rat. Berufliche und persönliche Herausforderungen werden im Gespräch mit professionellen Werkzeugen der Psychologie untersucht und reflektiert. Aufgrund der Analyse kann der Supervisor als Außenstehender nach Lösungswegen suchen und diese aufzeigen.

Die Supervision dient auch der Verbesserung und Erweiterung der eigenen Wahrnehmungskompetenz. Nicht immer kann man sich die Fragen beantworten, wer man eigentlich ist, wer man sein will und was man will. Auch werden die eigenen Fähigkeiten und Möglichkeiten und das in einem wohnende Potential übersehen. Die Supervision unterstützt bei Entwicklung von Plänen und Zielen und vermittelt Interventionskompetenz für das situative Geschehen. 

Mein Angebot

Ich biete Supervision gern für Einzelpersonen an, um seine persönliche Entwicklung zu fördern. Weiterhin liegt meine Expertise auch auf der Supervision für Gruppen sowie Kirchen und Organisationen.

Meine Preise sind vorab zu erfragen.

Anwendungsbeispiele

Einzel- und Gruppenberatung: 

• Persönlichkeitsbildung
• Stärkung des Selbstbewusstseins
• Analyse der Verhaltensweisen in Gruppen
• Selbsteinschätzung der Verhaltensweisen in Gruppen
• Management von Rollenkonflikten
• Lösung beruflicher Herausforderungen
• Berufliche Neuorientierung
• Lösung von Lebenskrisen
• Zugänge zu familiären Wirklichkeiten, Systemische Familientherapie
• Gesprächsführung und Kommunikation
• Umgang mit Konflikten, Stress und Beeinflussung durch Andere
• Leitung, Führung und Umgang mit verschiedenen Teamkulturen
• Rollenkonzept, Inneres Team
• Psychodrama

Organisationsdiagnose und Beratung: 

• Team- und Organisationsdiagnose
• Gestaltung von Meetings, Teamsitzungen und Besprechungen
• Entscheidungswege, Zuständigkeiten, Selbstorganisation
• Angemessenere Gestaltung von Entscheidungsprozessen
• Steigerung der Arbeitszufriedenheit
• Umsetzung der Vision und Ziele, Einbindung des Teams in die Vision
• Sondierung von Handlungsalternativen
• Prüfung von Widerständen und Quellen
• Analyse der Quellen von Missverständnissen
• Analyse und Anpassung (Struktur, Strategie, Prozesse, Funktionen etc.)
• Change-Management